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局设分会场参加股份公司2012年一季度施工生产安全质量管理视频会

日期:2012-04-10 来源:安质部 浏览量:次 字号:[ ] 视力保护色:

4月6日,局在长沙办公中心设分会场参加了股份公司2012年一季度施工生产安全质量管理视频会。会议通报了2012年一季度施工生产和安全质量情况,并对相关工作提出要求。会上,白中仁总裁对抓好今后一个时期的安全质量和打好二季度施工生产攻坚战提出具体要求。刘辉副总裁主持会议并作总结发言。局董事长、党委书记马江黔等在家领导、局机关各部室负责人等参加会议。
会上,股份公司副总工程师、工程管理部部长汪建刚通报了全公司一季度施工生产情况。突出表扬了中铁五局完成产值最多且在17家施工单位中唯一一家超过年计划营业额的20%。汪建刚分析了影响全公司营业额不佳的多种原因,并从项目精细化管理、项目检查发现的突出问题和业主近期反映的问题等方面对存在的问题和下步工作提出指示和要求。
安质环保部部长李凤超公布了一季度安全质量情况,指出各单位认真落实股份公司2012年工作会和安全质量工作会议要求,一季度全公司未发生各类安全质量事故,实现了安全生产。李凤超表彰了各单位在安全质量工作上所作的努力,同时也通报了在三月份安全质量大检查中发现的问题。会议宣传了我局根据股份公司相关文件要求,完成了《中铁五局安全生产标准化建设实施方案》的制定,有计划地开展了安全生产标准化建设活动,制定了防范火灾发生的宣传教育片。
白中仁总裁发表重要讲话,他明确指出要充分认识安全生产工作的艰巨性和复杂性,并特别强调要把安全质量摆在企业管理最突出、最核心的位置,牢固树立安全质量“零事故”的理念,不断维护和实现企业安全发展的局面,同时对抓好今后一个时期的安全生产和全力打好二季度生产经营攻坚战提出了具体要求。
白中仁总裁在讲话中要求,一是客观对待成绩、切实正视问题,充分认识安全质量工作的艰巨性和复杂性。白总裁强调今年股份公司提出了安全生产要逐步达到“零事故”目标,虽然目前全面实现有一定的难度,但在思想上一定要确立“零事故”的理念,实际工作中要做到“零偏差”、“零失误”、“零漏洞”、“零违章”、“零缺陷”、“零遗漏”、“零隐患”、“零容忍”,通过各个环节的高标准、严要求,努力实现企业“零事故”目标。
二是突出重点,努力抓好全公司安全生产的各项工作。白总裁强调做好强化责任落实,确保管理到位;加强分包队伍管理、提高项目管控能力;加强施工技术管理,做到技术保安全;加强安全教育培训,提高全员保安全的能力。白中仁总裁在讲话中明确指出要积极推广中铁五局“自建型架子队”管理模式,牢牢把握对劳务队伍的控制权。
        三是加强组织,全力打好生产经营攻坚战。白总裁要求各单位高度重视,切实加强全面预算管理和经济运行活动分析;充分发挥各方面作用,认真抓好二季度经营工作;精心组织,切实抓好二季度施工生产工作;强化企业管理,切实提高企业发展质量。
刘辉副总裁作总结发言。他要求各单位要按照本次会议通报的问题进行自查自纠,深刻反思,汲取教训,举一反三,采取措施,加强整改。对白总裁提出的工作要求和部署要认真研究,迅速传达贯彻,结合单位实际,狠抓落实,全面抓好当前和今后的生产安全各项工作,尽快扭转施工生产安全管理严峻形势。同时,刘辉副总裁部署了三个方面工作。一是抓住关键,围绕重点,推动安全质量工作再上台阶;二是切实抓好当前安全质量工作,为施工生产的顺利推进提供保障;三是配足资源,科学安排,确保二季度施工生产攻坚战的全面胜利。
会后,局党委副书记、副总经理、工会主席齐康平组织召开了2季度施工生产和安全质量部署会。齐总要求局属各单位以本次视频会议为契机,认真贯彻落实本次会议精神和白中仁总裁讲话要求,迅速行动,狠抓落实,高标准、严要求、不懈怠,精心组织,全面掀起二季度施工生产高潮,为确保和超额完成二季度施工生产各项工作而奋力拼搏。结合视频会精神,齐总部署了我局近期施工生产和安全质量工作。一是继续稳步推进局重难点、高风险工程的排查梳理和检查指导;二是要求宣传部等部门总结企业安全文化,筹划好六月份安全生产月活动;三是要求工程部等相关部室再次梳理铁路投资情况;四是对于新中标项目,工程部要主要注意掌握情况;五是严肃整改设备管理存在的问题。