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局董事会、监事会到电务城通公司调研指导工作

日期:2015-05-19 来源:公司办 浏览量:次 字号:[ ] 视力保护色:

4月28日,局董事长张润文,外部监事、监事会主席黄江刚,外部董事王砚才,局总会计师、董事会秘书周海辉及局董(监)办等组成的局董事会监事会调研组到电务城通公司调研指导工作,并召开调研汇报会。调研组对电务城通公司重组后各项工作地有序开展和持续发展表示认可,认为电务城通公司经过这几年的努力,形成了符合自己公司发展的管理模式和门徒娱乐注册的文化。调研组同时对电务城通公司下一步的发展提出了意见和建议。
外部董事王砚才提出,电务城通公司要按照股份公司和局要求,不断提高管理水平和组织管理能力,不断加大经营力度,扩大公司发展规模,提高公司职工收入,突出公司的专业性,确保公司技术队伍的稳定性。外部监事、监事会主席黄江刚指出,在企业管理中要进一步解放思想,进一步拓展发展规模,进一步梳理管理流程中的各个环节,加强项目精细化管理,使公司的管理得以提升,效率、效益得以提高。建议公司要加强专业化作业层建设,进一步理顺关系,采用激励机制调动职工积极性,增加员工责任心促进公司的发展。局总会计师、董事会秘书周海辉提出,公司要加大二次经营力度,保证施工任务的连续性和队伍的稳定性;要做好清收清欠工作,解决资金困难问题;要做好对标工作和信誉评价工作,保障拿到标、拿好标。

局董事长张润文针对电务城通公司发展现状提出了三个方面的意见:一是要按股份公司、局对三级子公司的要求,看到公司发展的大趋势,主动服从新的管理要求,改变旧的思想和观念,坚定将公司做实、做强、做优、做大的信心。二是要清醒地看到公司在管理、经营等工作中存在的不足,做好对标工作,切实抓好措施的落实,确保工作目标实现,为公司发展奠定基础。三是把精细化管理工作扎扎实实落实到位,对计划和承诺要有结果、有兑现,机关要把工作按责任落实到部门、人头;要做好成本测算、绩效考核兑现工作,确保完成2015年各项目标,找到一条适合本公司发展的路子,推动企业实现更好更快发展。