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2月21日，继全局2016年工作会暨四届一次职代会后，我局在长沙召开了全局铁路项目信用评价专题会议，第一时间将工作会对信用评价工作的要求进行组织落实和部署，局领导班子、相关部门负责人及局管项目部负责人、各子分公司总经理、部分经营分公司总经理共计84人参加了会议。
会议通报了全局2015年下半年信用评价考核兑现和表彰信用评价先进单位的决定，沪昆云南经理部、西成6标项目部、电务城通公司三家单位做了信用评价工作的经验交流。局总经理张回家、副总经理黄武在会上发表了重要讲话。
张回家深入阐述了开展铁路项目信用评价工作的重要意义，他指出，信用评价是落实“以现场保市场”经营方针的集中表现，是提升现场项目质量、安全、效益管理水平的重要抓手，是评价各单位领导班子综合工作水平的客观机制。各单位要积极组织抓好2016年上半年的铁路项目信用评价工作，为全局的经营发展开好局、起好步，一是要结合标准化管理和项目工作实际，制定信用评价工作规划。明确工作目标、阶段性措施、关键控制环节，细化落实分工；二是要抓好现场标准化管理和施工组织，确保节点工期满足业主要求，安全质量总体可控；三是要坚持信用评价工作底线不突破，坚决杜绝不良行为扣分；四是要积极打造工作亮点，突出重点，在项目生产进度、安全质量管理以及信息化建设方面积极探索，努力打造一些示范点和示范区段，为项目信用评价工作奠定良好基础；五是要继续坚持信用评价工作考核机制，激发各层级抓好信用评价的工作积极性和创造性。张回家强调，信用评价工作是全局性、系统性工作，要充分发挥项目部的基础骨干作用、片区分管领导的协调作用、经营分公司的信息沟通作用，层层落实包保责任制，协同开展信用评价工作，确保今年上半年取得好名次。
黄武在讲话中简要回顾了近年来铁路项目信用评价开展情况，对2015年信用评价工作进行了小结，总结了近来年信用评价工作的经验，一是坚持信用评价责任包保奖惩机制是关键；二是坚持深化标准化管理是根本；三是抓好安全质量工作是保障；四是改进工作方式方法是有效手段。并对今年上半年的信用评价工作进行了安排部署，要突出抓好六个方面的工作：一是要认清形势，增强责任感和使命感。严格奖惩，充分调动各级领导干部员工积极性。紧盯现场，持续推进标准化管理。加强学习，深刻领会信用评价工作要求。坚守底线，确保安全质量管理全面可控。注意细节，确保各项保障工作落实到位。